“政策紅利為何有時(shí)看得見、吃不著？一場(chǎng)火爆的賽事為何在安保與上座率的平衡中陷入兩難？那些因賽事涌入城市的海量觀賽人群，他們產(chǎn)生的住宿、餐飲消費(fèi)，是否真正計(jì)入了體育產(chǎn)業(yè)的賬本？”在今年全國(guó)兩會(huì)上，全國(guó)政協(xié)常委、浙江省政協(xié)副主席、民盟浙江省委會(huì)主委成岳沖拋出了一連串值得深思的問題。

　　“對(duì)照2030年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破7萬億元的目標(biāo)，現(xiàn)在雖然增長(zhǎng)快，但結(jié)構(gòu)上還有短板。”成岳沖認(rèn)為，要想真正激發(fā)體育消費(fèi)的潛力，關(guān)鍵是破除體制機(jī)制上的障礙，把那些還沒用起來的資源盤活，變成推動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　2025年，我國(guó)限額以上單位體育娛樂用品類零售額同比增長(zhǎng)15.7%，跑贏了整體商品零售增速。成岳沖建議，用更給力的政策支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)，比如多部門協(xié)同發(fā)力，出臺(tái)《支持體育制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》，把場(chǎng)館的智能化改造納入“兩新”政策范圍；定期發(fā)布國(guó)產(chǎn)好裝備名單，助力“國(guó)潮”品牌站穩(wěn)腳跟；設(shè)立全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體育企業(yè)。

　　去年火爆全網(wǎng)的“浙BA”聯(lián)賽，480場(chǎng)比賽吸引了179萬觀眾，帶動(dòng)消費(fèi)超過百億元，真正實(shí)現(xiàn)了“一場(chǎng)球帶火一座城”。成岳沖表示，現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)方式需要改進(jìn)，很多由賽事帶動(dòng)的住宿、餐飲、交通消費(fèi)，還沒有被完全納入體育產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)范圍。他建議盡快修訂《國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》，建立一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的體育消費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，把稅務(wù)、銀聯(lián)等多方數(shù)據(jù)整合起來，讓“體育+”帶來的綜合效益算得清、看得見、用得上。

　　與此同時(shí)，賽事管理也要更靈活、更高效。成岳沖提出，要落實(shí)賽事分級(jí)分類管理，明確不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)賽事的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)清單，降低社會(huì)力量辦賽的制度成本。同時(shí)，加快推動(dòng)體育賽事版權(quán)的確權(quán)和交易，培育一批具有自主IP的品牌賽事。

　　在基礎(chǔ)設(shè)施和要素保障上，成岳沖建議用現(xiàn)代化手段為體育市場(chǎng)添把火，比如新建小區(qū)要配建嵌入式體育設(shè)施，加快國(guó)家步道體系建設(shè)；針對(duì)體育類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定符合行業(yè)特點(diǎn)的消防安全規(guī)范，強(qiáng)化預(yù)付費(fèi)資金監(jiān)管，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，拓寬不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金REITs等融資工具在體育領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　“要把賽事帶來的‘瞬時(shí)流量’，變成區(qū)域消費(fèi)的‘長(zhǎng)期留量’。”成岳沖說，只有找準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)施策，才能讓體育產(chǎn)業(yè)在服務(wù)健康中國(guó)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮更大作用，為體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。

　　(傅瀟雯）