周彥含目前排名中巡賽積分榜第一名。 中國高爾夫球協會供圖

　　本報記者 杜 婕

　　中國男子職業高爾夫球巡回賽(簡稱“中巡賽”)近日舉行了以“新啟航，耀未來”為主題的發布會。隨著九大戰略規劃的全面發布、“中國巡回賽力盛中國球員排行榜”的創新推出、賽事視覺形象的煥新亮相，以及全年20站賽事的宏偉布局，標志著中巡賽正式邁入高質量發展新階段。

　　事實上，2025年中巡賽還有一個重大變化，就是從獎金制改為了積分制。

　　中巡賽自2017年起獲得直通DP世界巡回賽的晉升名額，該名額每年授予全年表現最佳的“獎金王”球員，即在整個賽季中贏得獎金數額最多的球員。實際上，由于中巡賽的組成結構多元，賽事獎金存在巨大差異，憑借一場高獎金大賽發揮出色從而占據獎金榜首的情況就在所難免。

　　受國際職業高爾夫球大環境和我國高爾夫發展實際的雙重影響，中巡賽的組成結構難以避免地呈現多元化。賽事主要分為兩類：一是中巡賽自己獨立認證舉辦的賽事，稱為常規賽事，單站總獎金一般為100萬元人民幣，由晉級后的60多名職業球員參與分配。常規賽事是中巡賽構成的主體，一般占整個賽季賽事數量的七成左右；二是中巡賽與其他國際巡回賽組織共同舉辦的賽事，稱為聯合認證賽事。聯合認證賽事由于參賽球員水平較高，獎金一般也較高，以2025年為例，與歐巡賽聯合認證的沃爾沃中國公開賽，單站獎金高達255萬美元。聯合認證賽事一般占整個賽季賽事數量的三成左右。

　　這種狀況在客觀上導致了中巡賽球員在少數聯合認證賽事中的表現，較之其在常規賽事中的表現，對于其在“獎金榜”上的位置會產生更為顯著的影響。雖然中巡賽曾規定，聯合認證賽事的獎金，只有一半被計入中巡賽的獎金榜，但有時打好一場聯合認證賽事，還是幾乎可以決定“獎金王”的歸屬。仍以沃爾沃中國公開賽為例，此前該賽事冠軍在中巡賽獎金榜中會被計入約160萬元人民幣，而中巡賽常規賽事冠軍獎金僅17萬元人民幣，兩者差距近10倍。這種差距顯然不是球員真實水平差異的客觀體現。2023年發生了比較尷尬的現象，中巡賽的“獎金王”全年未贏得任何單站冠軍，僅憑借聯合認證賽事第二名的成績，就摘得賽季“獎金王”頭銜并獲得了DP世界巡回賽的全卡。

　　為切實解決這一問題，中高協決心大膽創新，為中巡賽設計更精準的球員評價體系，新的積分制應運而生。在這個積分制評判體系下，所有賽事根據其獎金和重要性被分為四個積分級別，1000、1500、2000和2500。打好聯合認證賽事仍然非常重要——沃爾沃中國公開賽冠軍高達425分，而中巡賽常規賽事冠軍可以獲得170分，二者的分數差距只是2.5倍，而非原先的10倍，球員若要獲得“積分王”，除了聯合認證賽事外，也需要在常規賽事中有足夠優秀的表現。

　　積分制改革不僅能規避一場高獎金大賽獲取高額獎金從而占據獎金榜首的情況，也能更好地評估球員賽季全年的綜合表現排名，相對更為公平合理。中巡賽作為擁有世界積分和奧運積分的國際職業高爾夫巡回賽組織，核心功能除了發展體育賽事經濟，滿足廣大高爾夫球愛好者群體對高水平職業賽事的觀賽需求外，更承擔著為我國培養優秀高爾夫球后備人才、響應奧運爭光計劃的重要使命，在歷屆奧運會高爾夫賽場上征戰的中國球員，無一不經歷過中巡賽的洗禮。

　　中巡賽的核心價值在于培養本土高爾夫球后備人才。若盲目推行“金元模式”，通過大幅提升獎金來縮小常規賽事與聯合認證賽事的差距，雖可能在短期內吸引國際高水平球員加盟，快速提升賽事的競技水平與觀賞性，但從長遠看，這種“揠苗助長”的方式會嚴重擠壓中國職業球員的生存空間，對我國后備人才培養及賽事可持續發展產生負面影響。

　　積分制改革的意義在于，通過構建分層級的賽事體系，在一定程度上打破傳統的純獎金分配體系，使賽事的激勵合理地在全年分布。這種對于制度和體系的大膽創新，既能契合中巡賽在國際巡回賽體系中的客觀實力定位，使球員的成長不單純依賴資金堆砌，又能避免巡回賽運營成本無序增加，從而保障巡回賽實現健康可持續發展。