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    自今年文廣苑1#樓、淮海四季公園、高標準農(nóng)田建設(shè)和改造建設(shè)項目等工程實施以來，建安公司在監(jiān)管工作中推行的五條工程舉措，使施工進程有序推進，工程質(zhì)量明顯提高。
    成立項目監(jiān)管小組。對承接的項目工程管理進行人員分配，界定分管內(nèi)容，各負其職，共同把關(guān)；制定規(guī)則有章可依。根據(jù)管理職能的變化，對相關(guān)職任人的責(zé)任進行界定，并加大檢查考核，做到有章可依，依據(jù)考核；廉潔自律清白辦事。對派駐工地的監(jiān)管人員通過嚴格的紀律約束和誡勉談話，形成一切按規(guī)矩辦事，按要求監(jiān)管的意識；內(nèi)提素質(zhì)外強監(jiān)管。要求監(jiān)管人員不斷提升業(yè)務(wù)技能，以完善技術(shù)來加強監(jiān)管；做事果斷辦事留痕。要求工程監(jiān)管人員在工作中做好文字、影像記錄的留存工作。對工作日記項目及流程管理做到“四不放過”，使問題不過夜，解決在當(dāng)前。（周愛國）